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滨海国际娱乐城会员开户: 主打无人概念的互联网酒店横空出世:每36小时就有1家开业

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申博会员登入,”王雨她把这事讲给了闺蜜小刘,小刘就说要不在家装个摄像头,看他到底在干啥,有没有跟女的聊天。  此外,新规还确定了多项便民举措,今后产权证遗失声明无需登报,只需在市规土委官方网站上刊发即可。报道称,根据他们的计算,中国工作年龄段人口的下降幅度最大。《办法》自下月起施行。

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若12月份能保持去年同期销售水平,金地集团也将新晋为国内房企“千亿军团”的一员。在节目中,主持人向黄致列提问:“上中国节目钱给的多吗?”黄致列回答主持人:“中国待遇确实挺好,片酬是100倍。格栅和大灯区域通过两条连贯的特征线形成一个整体,使车身在视觉效果上显得更宽、更稳;由向上发射的引擎盖曲线所联结的X造型元素,四根横向镀铬格栅和六根竖向镀铬格栅大大提升了整车的设计品质感,使前脸更显精致;配合全新H7大灯,让整车更有档次感。  会议通过《中华人民共和国水污染防治法修正案(草案)》,强化地方责任,突出饮用水安全,完善排污总量控制等制度,加大对超标排放等的处罚力度。

每日经济新闻 2019-09-16 21:45:10

2015年8月,一家名为搜床科技(Xbed)的公司在广州成立,彼时距离OYO进入中国市场还有两年。四年之后的今天,这家号称“互联网+酒店”的连锁品牌以每36小时开一家店的速度攻城略地,在国内酒店市场分得一杯羹。

每经记者 李蕾    每经编辑 肖芮冬    

近日,互联网酒店品牌XbedInn“横空出世”,号称自己7月每72小时开业一家店、8月每36小时开业一家酒店,并且未来将继续深耕全国三四线城市。

这个气势像极了2017年进入中国市场的印度酒店连锁品牌OYO。那么,Xbed如何复制后者的开店神话?与OYO、Airbnb等市场玩家有何区别?究竟是引爆小微酒店业,还是制造噱头?

主打“无人”概念的互联网酒店

2015年8月,一家名为搜床科技(Xbed)的公司在广州成立,彼时距离OYO进入中国市场还有两年。四年之后的今天,这家号称“互联网+酒店”的连锁品牌以每36小时开一家店的速度攻城略地,在国内酒店市场分得一杯羹。

根据Xbed方面提供的数据,该公司目前在全国拥有四万多间客房,覆盖一百多个城市,2019上半年平均开房率为77%。拥有超过三百多万名会员,用户复购率达54.74%。2017年平台GMV(平台成交总额)为0.59亿,2018年平台GMV为6.53亿元,上涨超过10倍。

另外一个数据可以作为参考:在中国开展业务20个月以来,OYO的酒店目前覆盖全国300多个城市的1.3万家酒店、超过59万间客房。

所谓的“互联网酒店”,Xbed给出的定义是房源共享、人力共享和全互联网化运营,即用互联网运营的方式去整合和改造传统酒店,以互联网技术将共享的房源与服务聚集,解决传统酒店面临的运营成本高涨、消费者体验降低等痛点。

公开数据显示,截至2017年底,全国住宿业的设施总数为45.7万家。其中,小微酒店占比64.3%,表明国内小微酒店的市场体量相当可观。但这部分酒店普遍面临着比较分散、管理方式落后、运营效率低下、客户体验度差等问题,Xbed称要解决的就是这些痛点。

要使得这些小微酒店变得更加高端和智能,Xbed会对酒店进行统一装修、布草、洗涤、智能门锁和VI。这家公司花了不少力气来推广自己的入驻流程:配备了智能门锁,可以让客户直接手机check-in、刷脸/指纹开门、一键呼叫在住清洁、一键购物、入住完成后一键check-out。

值得注意的是,Xbed的创始人李春田曾经是7天连锁酒店集团的创始成员,而Xbed也是其“回归”酒店行业之后创立的第一家公司。有投资机构人士在接受采访时直言,李春田在7天的经验,以及其创立和管理Xbed的理念,正是多家机构投资该公司的参考依据之一。不过他同时表示,“他们的团队执行上可能跟李春田本人的预期还是会有一点差异,但他们也在不断优化自己的中层团队。”

层出不穷的市场玩家

迄今为止,Xbed已经获得了三轮融资,具体情况如下:

数据来源:IT桔子

 

戈壁创投是该公司的Pre-A轮投资方之一,其投资总监张晚晴对每经记者表示,“戈壁是2016年10月份关注到Xbed,作为当时国内领先的分散式公寓运营服务商,Xbed的后台系统是支持其能快速规模做大的基石,在短短一年时间公司就做到了两万间房。到了2018年,公司看到了更大的存量单体酒店提升运营的市场机会,Xbed将体系化运营分散房源的能力加以复用,能更好为单体酒店改善成本结构,提升用户体验。Xbed在一个足够大的市场中,提供了差异化和体系化运营的增值服务,包括优秀的团队配置与高效的执行力,我们十分看好。”

Xbed在给我们的回复中也表示,该公司最初以分散式共享房源为主,房源涵盖公寓、民宿、住宅、酒店等。随着市场的发展,集中式酒店加盟数量日渐增加,2019年正式新增XbedInn品牌,定位30间房以下的小微酒店(小旅馆、民宿、公寓),统一使用该品牌,提供房间改造指导、系统植入和营运升级,同时接入XbedInn全网流量系统。上述投资人表示,其模式类似于滴滴或Uber的平台统一运营,又叫C2B2C模式,“这中间的B,才是非标准住宿整个行业进化的关键”。

有公开数据显示,Xbed渠道中的业主,个人占80%,剩下20%为酒店主和地产企业。

不过我们也应该看到,这个市场上的玩家远不止Xbed一家。除了我们前面提到的风头正劲的OYO,美团、携程等行业巨头旗下也有专门的品牌在这个细分赛道进行布局。正如张晚晴所说,这个市场还是足够大,处于第一梯队的企业都有机会:“这个赛道已经被证明是重资本和重运营的,因此公司持续融资的能力非常重要。其次就是团队的管理和执行能力也非常关键。”

高速发展势头下如何避开品控等“坑”?

李春田曾经在公开场合分享道,2017年中国共享住宿行业融资额约为5.4亿美元,比上年增长约180%,“大量的资金砸到这个市场里面,所以它的变化是非常惊人的”。

不过在大量资本进入的背后,Xbed遇到的问题和很多市场玩家有相似之处。

再以OYO为例,酒店硬件条件的参差不齐一直是其被诟病的一点。有接近该公司的人士表示,OYO采取的“特许经营”换句话来说就是酒店获得OYO的授权,直接挂牌,成为后者的加盟商。而在装修方面,“实操过程中,其实很多只换了一个门头,在原来的宾馆名字前面加一个OYO,内部装修也就是增加一些OYO的元素”。

在给每经记者的回复中,Xbed表示,旗下产品有着严格的品控体系与运营管理规则,“品质升级、统一品牌、集中采购、标准化运营、培训输出智能酒店人才、吸纳全网流量,是XbedInn品牌快速发展的关键”。不过有接近该公司的人士指出,随着跑马圈地、大量开店,Xbed面临的现状或许不比OYO轻松。

另一方面,强大的运营能力是Xbed一直在强调的核心。该公司号称自主研发的一套XMS酒店自运行系统可以实现小至一间房的酒店获得全面经营的能力,而XbedInn依托XMS系统实现店务工作标准化,通过系统指挥人的方式让店务管理标准清晰且稳定,达成“三人管理一家酒店”的效率。上述投资人也指出,如果能做得足够大、规模化去扩张,肯定是有后台系统化的体系来支撑。“不能靠人管人或者是靠运营去做服务,因为人会出错。这套调度系统其实效率还是蛮高的,但在迅速扩张的背景下能不能持续进化迭代,也是对公司的一项挑战。”

此外,上述接近Xbed的人士表示,迅速扩张的背景下,这部分市场玩家在品控和权责方面普遍存在一些不足。“举个例子,作为一个住客,如果在酒店里出了问题,这家公司是否对我负责?相关权责划分可能也不是那么清晰。”

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封面图片来源:摄图网

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